摘要：殺死百度后，世界會怎樣？我不知道……也許會更糟。不是因為百度的東西不可替代，而是因為殺死它的方式，可能比它的生死這件事本身更糟糕。　　1，在低標準的環境中，高標準是一種投資。　　在一個法律監督門檻不夠高或不夠有效的環境中，企業特別是領導企業必須主動承擔社會價值塑造與捍衛者的義務，否則很容易淪為惡化社會價值的幫兇，留下不良的基因，從而使企業未來面臨更多風險（遲早要還的），我稱之為社會風險投資。　　2，在技術與功能之外的東西。　　即便只是為了提高各項消費業務的競爭力，強化和鞏固百度的未來行業地位，百度也必須在工程師文化中增加消費者維度——僅僅從技術可行性和功能實現性上考慮問題是遠遠不夠的。　　3，程序準確與實體準確。　　中國信用環境的惡劣，導致僅從程序（基于既有的社會信用體系）上確定信息的準確度是不夠的，還需要實體準確（平臺的額外監督）。你可以說網絡那頭的某家醫院或某輛約租車車主從證照上看是準確的和合法合規的，但你也知道，在中國從程序上看準確的和合法合規的，其背后的實體未必如此。　　4，連接者需要對結果負責嗎？隨著互聯網+從信息中介延伸到產品和服務價值鏈的中后段，提供者也需要對結果負責更多——即便不是法律上的，也會是競爭上的。未來的競爭是連接效率與效能的競爭，即用戶對結果的感受會是核心的指標。　　5，在醫療+行業，如何做才是對結果負責？　　一方面在信息連接過程中，通過技術等手段來提高實體的準確性，并以消費者和社會責任為維度，提高審核門檻，有時要高于法律要求，另一方面，借助移動醫療建立服務和商業閉環，提高過程可控性，以及結果的消費者和社會責任維度。　　6，百度會醒過來，還是真睡過去？　　當一家企業每年仍在凈賺數十億甚至數百億時，這家公司內部會形成一種極度的自信和慣性，這時變革者往往事倍功半，只有那些可能威脅到公司生死的事件，才能激發足夠的變革動力，而眼下百度就面臨這樣的機會。如果這還不足以讓李彥宏和幾萬號百度員工醒過來，那就可能真要睡過去了。　　7，殺死百度后，世界會怎樣？　　我不知道……也許會更糟。不是因為百度的東西不可替代，而是因為殺死它的方式，可能比它的生死這件事本身更糟糕。　　價值線（jia-zhi-xian），互聯網價值思想家，騰訊科技2015最有影響力的自媒體，數百名知名創業者、投資人、企業高管和意見領袖的共同選擇。由互聯網價值研究者、前福布斯中文版副主編尹生創建。下固件網 http://www.xinzhenzfzp.cn/

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